其实科研，特别是理工科科研，很像是创业过程。互动的理解这个过程有助于青年科研人员知道自己究竟在干什么。
产品为科研成果的创业隐喻
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投资人：政府或企业
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公司：项目或课题
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董事长：课题组长（PI）
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经理：小老板或子课题负责人
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项目经理：博士生／硕士生／本科生
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员工：无
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质检员：张全蛋，额，打错了，是审稿人
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产品上市：论文发表
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产品发布平台：学术期刊
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产品未通过内部质检：论文拒稿
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产品有销量：论文被引用
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产品成为爆款：论文被大量引用
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产品被媒体推荐：论文被编辑或综述点评
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产品滞销：论文无引用
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产品原料配料表：论文数据共享
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产品生产流程：数据处理
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产品被模仿：论文被重复验证
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产品补丁：论文修正
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产品更新换代：论文跟进发表
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产品推介会：学术会议
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产品退市：论文撤稿
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公司融资：申请基金
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新三板／创业板：申请青基
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A股：申请面上
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路演：项目申请书
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估值：学术影响力
产品为科学家的创业隐喻
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产品基础认证：博士学位
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天使轮投资人：博士导师
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风投：博后合作导师
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投行：给教职的学校，一般是招人的系主任
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上市：常任轨存活
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财报：论文/学术报告
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退市：撤稿或学术不端
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被收购：成为小老板或子课题负责人
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招募合伙人：跨学科合作申项目
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股票指数：h指数、引用量
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涨停：被邀请会议报告、书章节、新闻采访、审稿
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跌停：技术或理论过时
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综合指数：科学家整体影响力
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板块：学科共同体
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蓝海产业板块：新兴学科
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红海产业板块：传统学科
其实类比法是一个非常好用的思维工具，可以把不熟悉的东西转化为熟悉的场景来理解，有时候换个角度，可以发现新思路。